Proyecto Integrador III- P5-I-2022

  Microentorno ¿Para qué sirve el microentorno? el microentorno por parte de las empresas es imprescindible. Esto se debe a que los productos requieren de muchos pasos para llegar al cliente final,  A diferencia del  macroentorno, la empresa si tendrá poder para influenciar a estas fuerzas. Todo ello dependiendo de factores como el tamaño de la empresa, la exclusividad de su producto o servicio. Clasificación del microentorno Microentorno interno : Compañía: debe existir cierta armonía entre los objetivos y los planes de los distintos departamentos de la empresa. Microentorno externo : Proveedores : una e strecha relación con los abastecedores de materias primas es importante para conseguir buenas condiciones a largo plazo. Competidores : adecuar la estrategia de la empresa teniendo en cuenta como actúa la competencia es obligatorio para tener ventajas competitivas frente a los competidores. Clientes : satisfacer a los clientes es el objetivo final de cualquier empre...

Análisis de la situación  El análisis situacional es un estudio que se realiza con la finalidad de conocer cómo se encuentra la empresa en un momento determinado, para ello se analiza el entorno interno y externo en el que se desenvuelve. MICROENTORNO  El microentorno de una empresa   comprende los factores en el área inmediata de operación que afectan su  desempeño en la toma de decisiones.   Existen cuatro agentes: Pr oveedores : Son empresas que proporcionan materia prima para poder producir bienes y servicios. Intermediarios : Son los que denominan la red de distribución, y operan en los canales de distribución. Administraciones pública s : Son las normas de apertura, impuestos que afectan a la empresa. Competidores:   Las empresas que fabrican o venden el mismo bien o servicio que la empresa .  Diferentes niveles de competidores: Competidor Directo o de Marca : Es el competidor que vende un producto igual o similar al de la empresa ...

  ¿Qué es? La Matriz BCG o Matriz Boston Consulting Group es una matriz de crecimiento que se utiliza para evaluar el atractivo de la cartera de productos de una empresa. La matriz BCG fue desarrollada por el Grupo Boston Consulting Group por la década de los 70´s. ¿En qué consiste? Consiste en analizar la cartera de productos de una empresa en base a dos dimensiones: • La tasa de crecimiento del mercado, consiste en evaluar la evolución de la demanda de un producto en el mercado. • La tasa de participación en el mercado, consiste valorar la cuota de mercado de nuestra empresa con respecto a la cuota de mercado de nuestra competencia. ¿Para qué sirve? El principal objetivo de la Matriz BCG es que ayude a determinar en cuáles productos se debe invertir más recursos. Es decir, analizar la cartera de negocios para determinar cuáles son los mejores y peores recursos en términos de retorno de la inversión. En base a este se puede llevar a cabo 4 tipos de estrategias de inversión en mark...

  ¿Qué es? La Matriz de Perfil Competitivo es una herramienta de análisis que permite visualizar de forma rápida las fortalezas y debilidades de una empresa. Esta identifica a los competidores más importantes de la empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares. Uno de los aspectos importantes de la MPC es la valoración y priorización del riesgo. Ya que la idea de esta, no es encontrar una solución perfecta sino más bien la mejor opción posible. ¿Para qué sirve? Por medio de esta herramienta se puede identificar completamente a los competidores de una organización, esto se logra a través de a través de determinados factores internos, que bien pueden estar compuestos por fortalezas y/o debilidades. Los Factores Claves son las áreas claves, que deben llevarse al nivel más alto posible de excelencia si la empresa quiere tener éxito en una industria en particular, estos incluyen tanto factores internos como externos. Por ejemplo: - Calidad del producto - Personal exp...