Proyecto Integrador III- P5-I-2022

27/03/2022  Análisis de Macroentorno Se trata de analizar el entorno general, aquellos elementos no controlables que pueden afectar a la actividad de la empresa de un modo indirecto y que determinan el entorno:       -Político.       -Económico.           -  Socio.       -Cultural.        - Tecnológico.        -Ecológico.        - Legal.    Análisis del Microentorno Está formado por las fuerzas cercanas a la compañía que influyen en su capacidad de satisfacer a los clientes: - La propia empresa. - Competidores. - Clientes. - Proveedores.  -Público. - Distribuidores.     -Trabajadores. Opinión sobre análisis de entorno: Realizar adecuadamente un  análisis del entorno  que aporte valor a nuestro negocio no es fácil. Teniendo en cuenta que se trata de un ámbito complejo y cambiante donde intervienen múltiples variables. En consecuencia, es recomendable plantearlo de manera exhaustiva y revisarlo con cierta frecuencia para corregir posibles cambios. Video de apoyo: MICRO Y MACRO ENTORNO DE

  La planificación estratégica del marketing tiene una serie de herramientas que facilitan el trabajo de establecer metas y la elaboración de planes, dentor de estas se incluye la matriz de Ansoff, utiliza este modelo junto con otros análisis y comprende el potencial de crecimiento de tu empresa. Esta matriz es un gran apoyo a todos los administradores que desean optimizar el uso de tiempo y recursos, y garantizar un camino más seguro para su empresa. La matriz de Ansoff es una de las varias herramientas que tiene este proceso, el cual te ayudará a organizar los objetivos y visualizar mejor la planificación. Si por un lado los análisis DOFA y PEST brindan datos relevantes para el desempeño de la organización, la matriz Ansoff señala los posibles caminos que se pueden seguir para el desarrollo de la empresa. Según la matriz de Ansoff, los mercados pueden ser nuevos o existentes, y los productos también pueden ser nuevos o existentes. De esta combinación de variables, hay 4 escenarios qu

  Para analizar la situación de tu empresa debes recopilar, analizar y evaluar informaciones tanto internas como externas. Aquí debes tener en cuenta los distintos escenarios en los que se puede encontrar tu empresa, realizando informes detallados sobre el mercado y el comportamiento de los consumidores para detectar si tu empresa está cumpliendo con las necesidades del mercado. ¿Por qué es importante entender la situación actual antes de implementar una nueva estrategia de marketing? El análisis de la situación te ofrece un panorama de tu empresa tal como está. Sin adornos ni exageraciones, solo un pano rama honesto de dónde te encuentras. ¿Cuáles son tus fortalezas? ¿Y tus debilidades? ¿Cómo te comparas con la competencia? Al realizar un análisis de la situación, obtendrás un panorama completo de tu organización y su estado actual. Debes tener en cuenta que tu empresa y colaboradores deben estar completamente alineados con tus planes y objetivos para que todos caminen juntos al éxito

    Macro entorno y Microentorno. Análisis de entorno Para empezar a realizar un análisis de entorno, lo primero que tenemos que saber es la misión y visión de la empresa, ya que esto ayudará en que sector se encuentra la empresa y en el escenario que realizará sus objetivos a cumplir. En segundo lugar, definimos los cambios o tendencias de la competencia, empresas aliadas y clientes, ya que esto nos ayuda a saber con certeza las posibles amenazas u oportunidades. Como ya tenemos nuestra visión planteada, ahora debemos saber los factores críticos de la empresa, ya que la caracterizan como imagen y como es su sistema de trabajo. En síntesis, el Foda y Dofa siempre estarán relacionados tanto en el micro y macro entorno de una empresa, porque el Foda ayuda a saber qué y quiénes somos ante un mercado competitivo sabiendo nuestra competencia y ayuda a mejorar a la empresa, según en el aspecto que pueda encontrarse Microentorno Son todos aquellos participantes cercanos que afectan de alguna

 Analisis del entorno de una empresa El analisis del entorno de la empresa nos permite tener una vision del contexto dentro del cual opera una empresa, este incluye: Microentorno Macroentorno    Microentorno El microentorno tiene multiples denominaciones: entorno especifico, entorno de acción directa o entorno inmediato. Se refiere a todos los aspectos o elementos relacionados en forma permanente y cercana con la empresa y que influyen tanto en las operaciones diarias como en los resultados. el microentorno cuenta con diferentes factores como son: La empresa  Publico Clientes Proovedores Distribuidores Trabajadores Competencia el microentorno puede ser analizado por medio de diferentes herramientas como por ejemplo el analisis de las fuerzas de Porter   Sin embargo desde mi punto de vista se deberia de complementar con otras herramientas de analisis. como la matriz MEFI. Macroentorno El macroentorno esta compuesto por  todas aquellas variables externas que afectan a la actividad em

Microentorno  Microentorno es un término utilizado para referirse al entorno inmediato de una empresa e incluye factores que afectan las operaciones diarias y los resultados económicos de la empresa. El microentorno es una parte del entorno de marketing, que se analiza constantemente dentro de la empresa. Estos estudios se utilizan para ver cómo están creciendo y para descubrir oportunidades y hacer frente a los riesgos dentro de la empresa. Los aspectos que forman parte de este entorno también están cambiando la capacidad de los gerentes de marketing para crear y fortalecer las relaciones con los clientes. Dentro del microentorno nos encontramos a: La empresa Los proveedores Intermediarios de marketing La competencia Los públicos Los clientes Video complementario Bibliografía https://retos-directivos.eae.es/microentorno-de-una-empresa-definicion-y-factores/ https://enciclopediaeconomica.com/microentorno/ https://fundamentodemercadotecnia04.wordpress.com/el-entorno-del-marketing-microe

1.Analisis microentorno: La compañía misma:  en este punto dejamos en claro de que trata la empresa en la que se trabaja y como está actuando hoy en día para conseguir sus objetivos mencionando sus estrategias o acciones.  Ejemplo: "Congelafeliz" es una heladería ubicada en la ciudad de Cochabamba zona Sud, su producto es el helado el cual se presenta de varios sabores; chocolate, limón, vainilla, caramelo, maracuyá, frutilla, nuez, oreo, etc. sirve en cono y en vaso, ambos elaborados de galleta. Abre sus puertas todos los días de la semana.   Proveedores:  Se menciona los convenios que se tienen con otras empresas (B2B) para conseguir insumos, maquinaria, packing, personal, información u otros servicios necesarios para el funcionamiento correcto de la empresa. Ejemplo: El dueño tiene un convenio con una empresa de agricultores llamada "Ecofeliz" que le aseguran traer los insumos requeridos a su establecimiento cada semana.   Competencia:  Conocer a la competencia y

  Microentorno ¿Para qué sirve el microentorno? el microentorno por parte de las empresas es imprescindible. Esto se debe a que los productos requieren de muchos pasos para llegar al cliente final,  A diferencia del  macroentorno, la empresa si tendrá poder para influenciar a estas fuerzas. Todo ello dependiendo de factores como el tamaño de la empresa, la exclusividad de su producto o servicio. Clasificación del microentorno Microentorno interno : Compañía: debe existir cierta armonía entre los objetivos y los planes de los distintos departamentos de la empresa. Microentorno externo : Proveedores : una e strecha relación con los abastecedores de materias primas es importante para conseguir buenas condiciones a largo plazo. Competidores : adecuar la estrategia de la empresa teniendo en cuenta como actúa la competencia es obligatorio para tener ventajas competitivas frente a los competidores. Clientes : satisfacer a los clientes es el objetivo final de cualquier empresa, por ese motivo,

Análisis de la situación  El análisis situacional es un estudio que se realiza con la finalidad de conocer cómo se encuentra la empresa en un momento determinado, para ello se analiza el entorno interno y externo en el que se desenvuelve. MICROENTORNO  El microentorno de una empresa   comprende los factores en el área inmediata de operación que afectan su  desempeño en la toma de decisiones.   Existen cuatro agentes: Pr oveedores : Son empresas que proporcionan materia prima para poder producir bienes y servicios. Intermediarios : Son los que denominan la red de distribución, y operan en los canales de distribución. Administraciones pública s : Son las normas de apertura, impuestos que afectan a la empresa. Competidores:   Las empresas que fabrican o venden el mismo bien o servicio que la empresa .  Diferentes niveles de competidores: Competidor Directo o de Marca : Es el competidor que vende un producto igual o similar al de la empresa  y al mismo segmento . Competencia de Industria :

  ¿Qué es? La Matriz BCG o Matriz Boston Consulting Group es una matriz de crecimiento que se utiliza para evaluar el atractivo de la cartera de productos de una empresa. La matriz BCG fue desarrollada por el Grupo Boston Consulting Group por la década de los 70´s. ¿En qué consiste? Consiste en analizar la cartera de productos de una empresa en base a dos dimensiones: • La tasa de crecimiento del mercado, consiste en evaluar la evolución de la demanda de un producto en el mercado. • La tasa de participación en el mercado, consiste valorar la cuota de mercado de nuestra empresa con respecto a la cuota de mercado de nuestra competencia. ¿Para qué sirve? El principal objetivo de la Matriz BCG es que ayude a determinar en cuáles productos se debe invertir más recursos. Es decir, analizar la cartera de negocios para determinar cuáles son los mejores y peores recursos en términos de retorno de la inversión. En base a este se puede llevar a cabo 4 tipos de estrategias de inversión en marketin